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战场上一个活下来的士兵,没有任何人有资格嘲笑他,无论他曾经在战壕里的姿势多么难看。

说没有资格嘲笑活下来的士兵,是不是联想就没有任何问题,一切都是正确,我看也不尽然,大家也可以站在更高的视角去做一点分析,我也认为联想也还是存在一定的问题。

我是这样看联想的问题,当联想已经取得了较大成功,成为世界PC第一时,它往核心领域发展的决心不够。联想是一直谋求发展的,但是发展的模式采用了摊大饼的办法,还是在渠道、产品、生产这些领域,把自己的力量向更多的领域扩展。在PC做得较强的情况下,向服务器等多领域发展,在商业领域有了更多的发展,同时也转向手机等移动通信领域,一度也取得了较大成功,曾经是中国国产手机企业的第一,这些方面可以看得出联想的战略思考,在谋求发展上面下过大功夫。

但是,一个很大问题,就是联想在已经取得了较大的市场地位的情况下,往产业链上游发展的决心不大,比较多接受了市场分配的理念,呆在自己舒服的领域,做消费级产品对于联想太熟悉了,效果也很好,并没有下决心往产业链上游延伸,让自己更加强大。

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在这方面三星就显然比联想布局得好,即使联想不去碰CPU,其实在主板、显卡、声卡、存储芯片、显示屏等众多领域,也有一定的发力空间,如果在这些领域选择一个或是几个方向发力,一方面可以在供应链的掌控上,让自己更有安全感,也更有议价能力,同时也能逐渐建立自己的底层技术研发能力。

我想,对于联想这样的终端企业而言,不是不知道二十多年来,操纵存储芯片价格,给自己带来的威胁,同时看出这个领域的商机,存储芯片三星可以做,包括台湾一些公司可以做,联想如果下功夫做,怎么可能不会有突破?如果联想自己做某些配件研发,解决自己的供货,就是很大的市场了,再有能力向外面供货,当然就会有较好的市场地位。

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今天看这种情况,就有点是在解放了长江以北,有点划江而治的味道,没有将革命进行到底,打过长江去解放全中国。这在一定程度捆住了联想手脚。再看看三星,这个层面还是有较大差距。

我相信任何一个企业家,都是有进取之心的,在企业做大了,一定会追求做强,联想其实就是成功的,一家3500亿销售的企业,不成功,什么是成功?

当然在走向更大的成功时,选择走一条什么样的路线,在很大程度上影响了最后的结果。应该说联想是中国企业最早有国际视野,也有开阔眼光的,在自己还不是特别强大时,选择了收购IBM的PC业务,大大提升了自己的品牌形象,提升了自己的影响力,也很好的整合了自己的业务,这让联想的PC业务大大提升,取得了良好的效果。应该说,至今联想收购IBM也还是一个成功的收购案例。

但是,收购是不是一个不断复制的良药?这是一个值得思考的问题,应该说收购摩托罗拉,效果未必那么理想。摩托罗拉被谷歌再次卖出来时,已经不再是一个拥有强大技术实力的企业,这种情况下,收购不但没有得到更多的技术和能力,整合起来也需要付出较大的代价,在很长一段时间里,联想还需要为其输血。如果不是收购摩托罗拉,而是把这些资金用来砸研发,提升自己的研发能力,未必效果不如收购。好在通过几年努力摩托罗拉已经赢利,但是这个周期较长,付出代价大,如果自己做研发,可能效果会更好。

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尽管我们一些纸上谈兵会认为联想的路是有问题的,什么是企业正确的路?评价一个企业门道路是否正确,不是在文章中,在论坛中,或是在网上,而是实在数据中,联想比曾经弱于自己的华为,是有一定距离了,我们也希望联想能更加大。但就如体育比赛,冠军只有一个,企业竞争最强大也只有一个,是不是一个最强大的企业出现,就否定了其它企业存在的价值呢?我想不应该是这样吧?就若体育比赛,冠军当然值得欢呼,亚军、季军甚至第20名也还是值得尊重。

联想是1984年成立,在那个前后还成立了中兴、华为、海尔、方正、海信、TCL、长虹、紫光、清华同方等企业,当然也还有很多企业,绝大部分企业在这30多年时间,没有发展起来,坚持下来,发展起来的是少数。我列出的这些企业都是做得比较成功的。发展起来,已经不容易,在这些发展起来的企业中,联想是不是那种很差,无所作为的企业呢?

先看看销售收入吧,这是一个企业实力最根本的证明,你没有足够的收入,说明没有人买你的产品和服务,销售收入强,这是一个企业发展的基础。

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联想:2018年销售收入:3589亿元,事实证明还是大量消费者选择了联想,而且不仅是中国消费者,也包括国外消费者。

从销售收入来看,联想是和华为拉开一定距离,但是在众多的那个年代创办的企业中,联想的成绩是非常好的,远远超过当时的竞争者,一个不成功,问题很多的企业,有这样好的销售成绩,似乎是讲不过去吧?

看看这个数据,做企业是多不容易,大家也是努力了30多年,在自己的行业也做到最顶级水平,但是都难,除了华为一枝独秀之外,家电行业利润水平还略好,电子信息领域利润水平都不高,保持了这样的收入和利润水平,我想说联想还是不错了。

联想一开始就是从PC起家,中国也需要这样的企业存在,去做房地产当然好,但是中国难道都去炒房?坚守这个行业,做到这样的水平,还要怎么样,拿华为比,当然可以,但是能把所有企业都按华为来要求吗?比不上华为,就要挑各种毛病来骂吗?骂太容易了,每个骂人者你想想自己,你考上清华、北大了,你创业成功了,你研发出一流的技术和产品了,没有,没有你就要被骂?

我们要想给联想指条路是容易,你那条路真的有用,你要能指出明路,怎么不给自己指条明路,不说做出一个收入3000亿的企业,3亿也行呀,你自己真能做到吗?

在世界各国,在商场里转消费电子时,最经常看到的标志就是lenovo,每次看到这些标志,我都会有一种亲切感和自豪感,走出国门,打出品牌,今天中国有几个企业强如联想?挑个毛病,那太容易了,这个世界上,哪个企业,什么人没有毛病,没有让人可以评说的?把情绪发泄在联想身上,似乎不骂死而后快,甚至包括一些所谓左派、爱国者,联想这样的中国企业出了问题,市场让别人占了,你就高兴了?这些人的幼稚令人难以置信。

在上世纪80年代,在中国改革开放开始时,中国大地上出现了一批去吃螃蟹,面对市场,挑战世界知名企业的小企业,他们在砥砺前行,这个过程中,大多数倒下了,只有少数存活下来,这其中就有联想。尽管它有不够完善的地方,但是它依然是一个中国的优秀企业,这样的企业在中国还是太少,而不是多了。我相信,如果中国能有几个华为,那就更好了,没有那么多华为,多几个联想,同样也是好事。

说到这里,这也解释了我为什么愿意为联想说句话,做企业真的很难,你想想自己,人生是不是很难?全民骂联想,这一定是有问题的。

改革开放中走出的企业,华为是旗帜,联想同样很成功。这样的企业对于中国不是多了,而是少了。

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在办公室里和我公司CEO议到这篇文章,说起有许多追骂联想的是所谓左派,是爱国者,把联想贴上买办标签,今天中国电子信息产业能有一个企业所有配件都是自己的生产的吗?华为能做到吗?我也同意联想应该在核心领域有所作,但是这是能从天上掉下来,不需要积累,不需要有一个摸索的过程?

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